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《粮油市场报》刊文 | 从“三个一”向“三化”蝶变 信阳储蓄粮激活内活泼能奏响奋进强音

颁布功夫:2026-03-24浏览人数:

 3月17日 ,《粮油市场报》登载题为《从“三个一”向“三化”蝶变 信阳储蓄粮激活内活泼能奏响奋进强音》的文章 ,专题报路了信阳orange橘子平台集团下属信阳市储蓄粮治理有限公司近年来以粮食安全为主线 ,以鼎新创新为动力 ,扎实推动沉点项目建设、绿色储粮、科技储粮和精密化治理等方面沉点工作的活泼实际。

 

《粮油市场报》是全国粮食行业唯一公开出版刊行的行业报纸 ,被誉为中国粮食行业第一报;2021年开明“进建强国”号 ,是进建强国中唯一开明的粮食行业媒体号。本文亦颁发在《粮油市场报》“进建强国”“今日头条”等媒体平台。
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信阳储蓄粮公司成立不到三年半的功夫 ,始终坚守主责主业 ,积极破解发展堵点难点 ,推动全市粮食储蓄从“一张图”规划、“一盘棋”建设、“一张网”治理 ,向“仓储布局现代化、储蓄治理智慧化、运营效益精密化”华丽蝶变 ,为保险区域粮食安全注入强劲动力。
 
内表协同发力 ,苏北两座新库开仓纳粮
 
功夫回溯至2022年9月17日 ,信阳市储蓄粮治理有限公司正式揭牌成立 ,标志取信阳在深入粮食储蓄体造机造鼎新、推动粮食储蓄安全保险与市场调控市域一体化发展上 ,迈出了关键性一步。
 
同年10月 ,公司以市场化股权收购方式 ,实现对7个县级市(区)储蓄粮公司的全资或控股治理 ,构建起“市储蓄粮公司+县区子公司”的组织架构 ,推动县级储蓄粮企业实现政企分离、规范化公司化运营。
 
然而 ,信阳作为已经的“鱼米之乡” ,在鼎新盛开过程中 ,种粮与工业争地的矛盾日益凸起 ,粮食储蓄库容严沉不及、域内建设用地资源紧缺等问题亟待解决。依照信阳市规划 ,储蓄粮公司在省内优质产粮区黄石、鄂州以及域内太仓、吴江、相城区布局建设现代高尺度粮库 ,共计增长仓容近60万吨。
 
以沉点项目建设为引擎 ,持续积储发展新动能。域表苏盐、苏宿粮库已于2025年全面投入运营。其中苏盐公司作为公司域表直属库 ,于2025年9月建成 ,总仓容30万吨 ,是信阳域表粮食储蓄仓容规划建设的主题载体;苏宿公司于2025年5月建成 ,总仓容10万吨 ,是落实区域储蓄粮域表贮存要求、拓展储蓄空间的关键布局。政策保险同步发力。在信阳市发改委的支持下 ,储蓄粮域表贮存专项政策顺利落地 ,确立域表储蓄模式 ,实现黄石、鄂州库点平衡布局 ,全面提升区域粮食安全保险能力。
 
市域内 ,太仓沙溪、吴江汾湖新建项目在有序建设 ,相城粮库二期项目已于2024年投用。
 
赋能绿色储粮 ,全域一张图表智慧管控
 
深耕科技兴粮战术 ,持续升级仓储技术与治理效力 ,是信阳储蓄粮公司的不懈钻营。
 
自2023年起 ,公司系统推动仓房智能化、高气密性与节能化刷新 ,创新奉行“菜单式”升级规划 ,三年累计投入超1800万元 ,实现47万吨低温、准低温仓容刷新 ,储粮品质与安全水平大幅提升。同时全面推广控温储粮、气调储粮、绿色熏蒸及物理生物综合防治等先进技术 ,优化储粮工艺、严控仓储环境 ,有效降低能耗与药剂使用 ,削减粮食损耗 ,保险粮食贮存品质。
 
值得一提的是 ,信阳储蓄粮公司积极索求数字技术与储粮工作的深度融合 ,引发粮食储蓄业务新质出产力 ,实现粮食购销与储蓄全链条的实时动态监管。
 
公司依照统一尺度、统一接口、统一平台、统一信息系统的要求 ,建设信阳储蓄粮监管平台。该平台蕴含动态监管、业务治理、一图统管、视频监控四大主题 ? ,实现库存数据实时化查问、业务流程全程化监管 ,实现数据“一张图”概览和“一张表”治理 ,推动流程监管规范化、尺度化 ,储粮伎俩数字化、科学化。
 
激励员工聚焦仓储关键技术瓶颈进行改革 ,2024年以来已成功斩获4项国度实用新型专利 ,2023年以来先后荣获6项信阳市级粮食行业“改革成就”奖项 ,目前有两项改革技术在申请国度实用新型专利。
 
精密精益治理 ,财审双网联动降本增效
 
在占有多年财政工作经验的薛莹看来 ,精打细算、节支增效 ,是激活企业内活泼力的主题引擎。
 
运营治理上 ,公司严控非必要支出 ,优化人力与用度配置 ,美满成本核算与绩效查核系统 ,实现全链条节支增效;创新粮食轮换模式 ,科学造订轮换打算 ,索求双向轮换、错峰轮换 ,提升轮换与市场行情适配度 ,将轮换价差纳入查核 ,在保安全前提下实现效益最大化;优化资金两全与融资结构 ,有效压降融资成本 ,提升资金使用效能 ,为企业稳重运营提供支持。
 
财政管控上 ,公司织密精密化治理网络。2024年统一管帐核算尺度 ,假造账务核算手册 ,实现财政核算尺度化;同步启动“苏粮司库平台”建设 ,推动银行系统接入;2025年依附金蝶系统实现财政数字化升级 ,上线费控 ? ,实现用度审批报销全流程线上化 ,强化预算动态管控。
 
风险防控上 ,公司筑牢内部审计防线 ,对下属单元发展专项审计 ,沉点核查“三沉一大”决策、财政、采购、合同治理等关键环节 ,紧盯清廉从业风险点 ,以强有力的内部监督强化风险防控、提升治理效力 ,保险企业行稳致远。
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